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      2.精益敏捷與高效制造

      2021-06-10 15:43:10 2656

      一、中國(guó)制造企業(yè)現(xiàn)階段面臨的困境與壓力
      1.原料、能源價(jià)格不斷上漲

      2.勞動(dòng)力成本快速上升
      3.勞動(dòng)力相對(duì)短缺
      4.國(guó)家政策從以發(fā)展為根本過渡到以綠色環(huán)保高質(zhì)量發(fā)展
      5.員工隊(duì)伍缺失職業(yè)化素質(zhì)和市場(chǎng)化意識(shí)
      6.資源利用率低、消耗大
      7.技術(shù)水平較差,創(chuàng)新能力不足
      8.管理相對(duì)落后

      精益生產(chǎn) 制造業(yè)

       

      二、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給企業(yè)、銷售、生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)

      1.市場(chǎng)需求多變與營(yíng)銷預(yù)測(cè)不準(zhǔn)。
      2.用戶的需求周期短、變化快。
      3.多品種小批量生產(chǎn),生產(chǎn)柔性與成本之矛盾。
      4.客戶個(gè)性化與高品質(zhì)要求 
      5.供應(yīng)商素質(zhì)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
      6.產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)逐步向創(chuàng)新啟動(dòng)轉(zhuǎn)移
      7.企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)趨向供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。
       

      三、微利時(shí)代,10%的成本降低,可以帶來雙倍利潤(rùn)的增長(zhǎng)(年出口5000萬美元計(jì)算)

      微利時(shí)代利潤(rùn)分析
       

      四、銷售價(jià)格一路下滑,而成本居高不下,后果可想而知

      銷售價(jià)格
       
       

      五、該是練內(nèi)功的時(shí)候了,暴利時(shí)代已離我們遠(yuǎn)去

        任何一家企業(yè)要保持在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須從規(guī)范化、系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、信息化等管理方面著手進(jìn)行企業(yè)整改,由過去的側(cè)重在市場(chǎng)營(yíng)銷,兼顧向核心產(chǎn)品開發(fā)、重品質(zhì)、重效率、重成本,在整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中務(wù)實(shí)地去提高效率、提升品質(zhì)、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的各種浪費(fèi),控制成本,這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本,而且迫在眉睫。因此“精益”重新納入企業(yè)視野之中;“精益生產(chǎn)”不僅僅是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式,更是一種管理思想,一種管理原則。
      1、
      精益生產(chǎn)是目前全球企業(yè)公認(rèn)的“最低成本生產(chǎn)系統(tǒng)”管理模式,制造業(yè)必走之途徑。
      2、精益生產(chǎn)是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行徹底地去除各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),以高效率和最低成本生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運(yùn)營(yíng)方式。
      3、精益生產(chǎn)幫助企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,解決了多種少量帶來的困擾,滿足了市場(chǎng)和客戶的個(gè)性化需求。
       

      精益生產(chǎn)能給您企業(yè)帶來的效果

      精益生產(chǎn)帶來的效果


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      明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,立志成為中國(guó)企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。

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