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      • 別等公司出事了,才思考這四個問題

        一位千億集團(tuán)老總的忠告: 一、沒有對趨勢的清晰判斷,一定出不了好企業(yè)。企業(yè)家這個群體,近幾年才逐步形成——之前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)還不夠成熟,只有形成按市場規(guī)律推動的體制和機(jī)制,才會產(chǎn)生企業(yè)家,否則叫工作人員。企業(yè)家必備的四大素質(zhì):學(xué)者智慧、商業(yè)思維、江湖行動、家...

        2020-12-12 330

      • 華為《強(qiáng)制性10%末位淘汰》

        任正非:明年至少招8000名應(yīng)屆生 主管每年強(qiáng)制性10%末位淘汰近日,華為心聲社區(qū)頭條發(fā)布了任正非對華為戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)員和新員工的講話,講話中稱,華為的崗位將分為三個類別:職員類、專家類、管理類。職員類別,也叫專業(yè)化崗位。這些崗位對年齡沒有限制,因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn),可以...

        2020-12-12 441

      • 精益生產(chǎn)如何提升經(jīng)營業(yè)績(案例)

        ?何為精益:就是消除浪費(fèi),從而促進(jìn)企業(yè)整體競爭力的提升。精益本質(zhì)是個理念,只要能夠滿足“消除浪費(fèi)”這個目的,所有方法工具皆可用之,諸如IE工具、六西格瑪工具、TOC等等。精益并非只能用于生產(chǎn)類企業(yè),其他行業(yè)也可用之。精益具有系統(tǒng)的理念、方法、工具。何為經(jīng)營:就...

        2020-10-22 546

      • 這是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招!

        這是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招!新華社  ◆?改革開放是決定當(dāng)代中國命運(yùn)的關(guān)鍵一招,也是決定實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的關(guān)鍵一招。  ◆?小崗破冰,深圳興濤,海南弄潮,浦東逐浪,雄安揚(yáng)波……40年彈指一揮間。改革開放的浩蕩浪潮,讓華夏神州...

        2020-10-14 453

      • 任正非談管理:正職5能力,副職3要求,華為接班人,就要這么選!

        任正非談管理:正職5能力,副職3要求,華為接班人,就要這么選! 正職的能力與要求1、正職必須要有戰(zhàn)略洞察能力與戰(zhàn)斗的決斷力,要敢于進(jìn)攻。文質(zhì)彬彬、溫良恭儉讓、事無巨細(xì)、眉毛胡子一把抓,而且越抓越細(xì)的人是不適合做正職的。關(guān)鍵在行動。2、正職必須清晰地理解公司的...

        2019-05-31 1033

      • 馬云:企業(yè)拼到最后,拼的還是人才!

        馬云:企業(yè)拼到最后,拼的還是人才!企業(yè)競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。挖墻腳事件更是屢見不鮮,當(dāng)我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手Google挖走時,我們要思考,在人才競爭異常激烈的今天,企業(yè)要靠什么吸引人才,又要怎樣才能留住人才?先...

        2019-05-31 492

      • 一個東莞民營老板的自白

        一個東莞民營老板的自白!本文作者是一位東莞的中小民營企業(yè)主,雇員50人左右(峰值120多)。長期在東莞創(chuàng)業(yè),他見證了東莞港資臺資日資的撤離,也經(jīng)歷了制造業(yè)要素成本的大幅上漲,體味著房租暴漲2-3倍的痛苦。這篇文章所透露的民企生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)況,可能會和普通人的認(rèn)知大...

        2019-05-31 404

      • 不得不看,郭臺銘是如何思考和經(jīng)營企業(yè)

        不得不看,郭臺銘是如何思考和經(jīng)營企業(yè)郭臺銘:如果我的孩子要錢多事少離家近,睡覺睡到自然醒,我隔天打斷他的腿。年?duì)I收將近9000億人民幣的鴻海集團(tuán)董事長郭臺銘,是典型的草根創(chuàng)業(yè)家。到他成人,都還沒有屬于自己的房子,而家里最好的家具只是把藤椅。郭臺銘走上創(chuàng)業(yè)路是偶...

        2019-04-25 486

      明睿簡介

      明睿企業(yè)管理咨詢有限公司成立于2002年,是一間立足制造業(yè)、致力于企業(yè)內(nèi)部管理提升、打造企業(yè)管理系統(tǒng)化、流程化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,立志成為中國企業(yè)首選的可信賴的管理咨詢公司。

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