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8.科學分錢與績效管理
目標管理是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，并且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產(chǎn)生的獎勵或處罰則根據(jù)目標的完成情況來確定。 績效管理指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目...
2023-06-09 1803
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1）績效評估過程
我們一般把績效考核的過程分為5個環(huán)節(jié)：（1）建立績效標準（2）觀察行為效果（3）等第評估（4）績效面談（5）績效輔導一、績效目標體系的設計部門目標的設定的基本原則：（1）來源于公司的目標與重點工作的分解（2）來源于部門/團隊職責（3）來源于業(yè)務流程最終目標的...
2023-06-09 911
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2）績效改進輔導
一、分段過程目標設定的基本原則1、將數(shù)量性目標合理分配到相應的時間段2、對質(zhì)量、成本目標貫徹持續(xù)改進的思想與維持水平的監(jiān)控3、對跨時段項目設立分段過程目標或關鍵監(jiān)控點4、對無法設立明確的階段目標的設定關鍵行為/任務目標?二、績效輔導的常用方法把希望的事變成檢查...
2023-06-09 712
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![3）績效考核]()
3）績效考核
一、從實例出發(fā)，下圖為H公司績效考核的基本流程：二、績效考核級別的劃分：考核級別的劃分企業(yè)可以依據(jù)實際情況而選擇自己適合的劃分辦法，一般有以下三種（如下圖所示）：三、企業(yè)運用實例1.IBM公司評價等級劃分比例與劃分原則?定義評價等級及其說明參考比例杰出實際績效...
2021-06-11 793
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